Bei Großunternehmen gehört Changemanagement gerade in Krisenzeiten zum Alltag. Wenn Produktions- oder Vertriebsstrukturen teilweise radikal umgebaut werden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, müssen das Mitarbeiter nicht nur akzeptieren, sondern auch unterstützen. Konzerne managen diesen Wechsel in der Unternehmenskultur mit speziell dafür aufgestellten Teams, kleinere Firmen sind dazu nur selten in der Lage. Hier bleibt die Überzeugungsarbeit meist an Chefin oder Chef hängen. Umso wichtiger ist es, das Changemanagement auf das Wesentliche zu reduzieren. Wir haben für Sie vier Grundregeln für Changemanagement aufgestellt!

Be Sociable, Share!

• 

Über den Autor:
 Die Becker von Buch Unternehmensberatung GmbH ist eine klassische Unternehmensberatung, die sich auf die Belange kleiner und mittelständischer Unternehmen konzentriert. Wir sind spezialisiert auf: langfristige Sicherung von Unternehmen am Markt, Maßnahmen zur Umsatz- und Gewinnsteigerung, positive Ausrichtung der Unternehmensführung und auf Aktivitäten bei der Beseitigung von Finanzproblemen. Mehr von diesem Autor

Ähnliche Beiträge:

1. Erfolgreich aus Fehlern lernen

This entry was posted on Montag, Februar 1st, 2010 at 10:42 and is filed under Unternehmensführung. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.